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管理者的9种非常手段

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资源简介
管理者的9种非常手段
作者:王建中 编著
金城
出版时间:2012

第一章 大权独揽,小权分散--用权授权非常手段
权力可以产生权威,权力可以带来威势。使用它可以维护组织的稳定,推动组织的发展,也可以破坏组织的稳定、瓦解组织;既可以服务于人,为大家谋利益,也可以腐蚀人,给人带来巨大的灾难。作为管理者,不可能凡事都亲力亲为。“大权独揽,小权分散”是控权、授权的有效方法。
掌控大事,放下琐事小事
让员工参与企业的管理
敢于把权力真正放下去
适权适人善于合理授权
善用”以下制下”的妙招
给授权对象以足够的信任
无为而为,以静制动
权力必保留,授权防失控
授权更要加强监督控制
防控授权对象“越权”
第二章 巧做“利”字文章,以利鼓舞士气--激励员工非常手段
为了保证企业健康持续的发展,管理者就必须将员工紧密团结在一起,并能激发出他们的工作热情和内在潜力。所以管理者通过及时有效的奖赏,巧做“利”字文章,就能刺激劳动者的积极性和创造性。当然,物质上的激励是必要的,如果把物质激励与精神激励并用,双管齐下,就能收到更好的效果。
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