企业经理组合激励模式研究
作者：陈爽英 著
电子科技大学
出版时间：2007
《企业经理组合激励模式研究》的主要创新点体现在如下四点：第一，针对现有的基于业绩评估的企业经理客观激励模式，《企业经理组合激励模式研究》引入主观业绩评估，提出主观激励和客观激励相结合的组合激励模式，并将一次博弈拓展为重复博弈，建立基于业绩评估的动态组合激励模型，研究了主观业绩评估完美和主观业绩评估不完美两种情形下合同的稳定性以及激励报酬的性质，并设计出基于业绩评估的组合激励模式的运用方法。第二，考虑到企业经理需求的多样性，本书将精神激励引入现有的物质激励模式，并遵循人力资本理论引入能力因素拓展了在委托一代理理论下的组合激励模型，研究激励强度以及精神激励的价值特征。第三，针对在现有的基于职业观念的企业经理显性激励与隐性激励的组合激励模式研究中，或只考虑激励、合同和风险厌恶，或只考虑激励、学习和市场力量因素的影响，本书在两期职业观念动态模型基础上建立基于职业观念的激励、合同、风险厌恶、学习和市场力量五种因素的多期组合激励动态模型，研究显性报酬与隐性报酬的动态性质。第四，基于公司治理的视角，根据经济学对市场结构的划分，从激励效益和激励成本角度分析了不同市场环境下，企业经理激励模式的倾向性选择与变化问题
