竞争战略 迈克尔·波特
作 者：[美]迈克尔.波特
出 版 社：华夏
出版时间：2005-10
本书提供了分析技巧的综合框架，它有助于一个公司对产业进行总体分
析、预测产业未来的演变、理解竞争对手以及自身地位，并根据具体企业情
况将这种分析转化为竞争战略。本书由三部分组成，第一篇提出了分析产业
结构及其竞争者的一般框架，这一框架的基础是对作用于一个产业的五种竞
争作用力及其战略含义进行的分析。基于这一框架，第一篇论述了分析竞争
对手、买主和供应商的技巧；解读市场信号的技能；采取竞争行动及对竞争
行动进行反击的竞争理论观；在一个产业中划分战略集团的方法及对这些集
团业绩差异的解释；以及预测产业演变的方法框架。
第二篇论述如何将第一篇介绍的分析框架用于几种重要类型的产业环
境，从而制定出竞争战略。这些不同的环境反应在产业集中度、成熟度及面
临的国际性竞争等方面的根本不同。这些不同的环境，对于确定一个企业竞
争的战略背景、可能的战略抉择及常见的战略失误都十分重要。第二篇考察
了零散型产业、新兴产业、趋于成熟的过渡型产业、衰退型产业及全球型产
业。
本书第三篇通过系统地考察公司在一个产业中竞争所面临的几种重要战
略决策：纵向整合、业务能力扩展、以及进入新业务领域等，完成对整个分
析框架的介绍（关于战略摆脱的问题于第二篇第十二章详细讨论）。每一种
战略决策的分析都要用到第一篇介绍的一般分析方法，同时也要用到其它经
济学理论以及管理和激励一个组织的行政管理知识。第三篇在设计上不仅有
助于一个公司做出这些关键性决策，而且有助于其洞悉竞争对手、买主、供
应商，以及潜在的侵入者可能做的类似决策。
