中国式领导：以人为本的管理艺术
作者： 曾仕强
北京大学
出版日期：2006
中国式管理的目的，在以人为中心，理人管事，透过理人的方式，来达成安人成事的最终目的。但由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别，我们很多人盲从西方式管理而不得要领，以致形成过度管理而缺乏领导，最终影响整个企业营运的绩效。在本书中，有"中国式管理之父"之称的曾仕强教授，将结合其30多年对中国文化的研究，详细分析以人为本的管理法则，揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题根源，并分别探讨了"管理与领导"、"分层授权与分层负责"、"人力资源管理与组织人员发展"、"如何打造坚实的基层团队"等管理实务方面的课题，发挥出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
序
引言
第一部 管理VS领导
导言
第1讲 当管理者遇到领导
一、中国企业组织的三阶层
二、管理者与领导者
第2讲 过度管理，缺乏领导
一、领导不是管理的一部分
二、过分重视管理会带来制度危害
三、协调制度与弹性
第3讲 沟通不如好好商量
一、管理讲求沟通，领导则讲求好好商量
二、中国人的沟通而不通
三、沟通与商量的差异
第4讲 创新先求降低风险
结语
第二部 分层授权VS分层负责
导言
第1讲 分层授权有很多的好处
……
第2讲 分层授权也有很多坏处
第3讲 最好用分层负责代替分层授权
第4讲 部属接受授权的艺术
第5讲 主管教授后应不定期抽查
第6讲 上下有默契的授权
第7讲 获得授权是最高荣誉
结语
第三部 人力资源管理VS组织人员发展
导言
第1讲 人力不应视为资源
第2讲 从管人到理人、安人
第3讲 人力资源管理最好改为组织人员发展
