打破常规新管理思维:全球顶尖公司及最成功管理者的双赢之道
作者：(美)杰克﹒费尔 炎林 编
黑龙江人民
出版日期：2002-06
内容简介
何为管理？通用电气CEO杰克·韦尔奇的回答与众不同：“我不是在管理通用电气，而是在领导通用电气。”因为他觉得“管理”意味着要压抑人、管束人，此为低层次的做法，而“领导”却意味着引导人、激发人。ABB公司CEO巴奈维克对管理的理解或许更为深刻：“企业管理确实需要规矩，但规矩中的第一条规矩就是要尊重人。”
《打破常规》展现的是全球最成功企业和管理者如何打破常规、实施人性化管理的成功之道.
目录
第一章走出“组织人”的窠臼
人与机器划等号的时代
——“为什么管理者只需要一双能干的手, 而看不到和双手连着的人 ”
向“组织人”时代说不!
——“为什么企业主管总是拒绝和排斥变革 ”
寻找新的管理“引擎”
——“为什么需要对企业的组织架构动手术 ”
变革的航海图
——“优秀经理应该如何对待员工 ”
最佳个案解读：一个“组织人”的脱胎换骨
第二章激发和释放人的创新精神
建立“命运共同体”的关系
——“优秀经理怎样激励人们创新 ”
培养员工的创新精神
——“优秀经理如何挖掘人的潜能 ”
提升员工的所有权感
——“优秀经理如何调动人的积极性 ”
从强迫到自觉的转变
——“优秀经理如何使员工的潜能得到完全释放 ”
提供适宜创新的环境
——“优秀经理怎样改变不利于人才发展的环境 ”
最佳个案解读：林肯电器公司是如何激励员工的
第三章从个人专长到组织学习的突破
超越策略规划
——“优秀经理如何调整公司的组织架构 ”
强调组织学习
——“优秀经理为什么那么看重人才 ”
资讯的水平流动
——“优秀经理怎样让信息升值 ”
信任员工
——“优秀经理怎样创造一种信任的文化 ”
一体化的网络组织架构
