零成本激励/正略钧策管理丛书
作者：郑月玲
2007-10-01 第1版
单纯用金钱来激励员工的管理者是不明智、短视的。金钱激励并不具有持久性，反而往往会产生一些负面作用。本书所倡导的零成本激励，几乎不需要管理者投入任何物质成本，却能够激励员工自动自发地为企业努力工作。
可以说，在所有的激励手段中，零成本激励是一种最高级、最有效、最实惠、最持久的激励方式，是激励之道的最高境界，值得所有企业管理人员借鉴使用。
第一部分 零成本激励更有效
第一章 零成本激励比金钱激励更有效 3
一、零成本激励的概念 3
二、单纯金钱并不能有效激励员工 4
三、金钱激励的地位 5
第二章 如何进行零成本激励 7
一、零成本激励必须遵循的原则 7
二、激发员工的内在动力是零成本激励的核心理念 14
三、不要期待一劳永逸的激励方法 18
四、充分利用员工的潜在激励本能 19
第二部分 零成本激励具体方法
第三章 竞争激励法 25
一、数据激励：数据最具有可比性和说服力 25
二、分组竞争激励：同级的压力比上级的命令更能激发工作热情 27
三、设置竞争对手激励：让员工之间主动展开竞争 28
四、引入外来竞争激励：适时为公司添加新鲜的血液 31
五、任期考评激励：有能力就上台，没能力就下来 34
第四章 危机激励法 37
一、危机意识激励：今天工作不努力，明天努力找工作 37
二、末位淘汰激励：企业不是慈善机构，勇于让不合格员工卷铺盖 40
第五章 发展激励法 44
一、自我激励：点燃尘封的理想，就能激发巨大的潜能 44
二、目标激励：有目标才会有激情 46
三、愿景激励：打造共同愿景，激发无限潜能 50
四、授权激励：授予下属权力，尊重下属权限 54
五、晋升激励：为员工创造通畅的晋升渠道 61
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