书名:时代光华培训书系-企业采购与供应商管理七大实战技能
作者:胡松评
北京大学
出版日期:2003-9-1
简介:本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。
胡松评，中国资深采购与物流专业培训师，中国管理科学学会高级会员，上海市企业管理咨询协会顾问，香港利发公司总经理。胡先生拥有多年外企物流中高怪管理经验和培训经验，培训过千家企业，深爱好评；已发表论文几十篇，《企业供应链物流战略》获荷兰马斯特里赫特商学院MBA优秀毕业论文奖。曾服务的客户有：诺基亚、马士基、索尼、可口可乐、通用汽车、IBM、GE、飞利浦、西门子、柯达、摩托罗拉、肯德基、上海宝钢等国内外著名企业。
您是否经常因为企业的采购难题而一筹莫展？您是否总是因无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？本书就是专门为您准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，作者借助中外知外企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论与工具，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习本书，您一定能够成为采购与供应管理方面的专家。
目录:
上篇 采购实战技能
第1章 采购实战技能之一：招标采购
三种招标采购实战方法
招标采购作业流程分析
招标准备与投标
开 标
四大评标方法
决标与签订合同
招标采购优缺点
招标采购实战经验借鉴
第2章 采购实战技能之二：集中采购
分散采购和集中采购的特点与作业流程分析
集中采购的特点及作业流程
分散采购的特点及作业流程
北京某企业集中采购案例分析
惠普公司的集中采购策略
第3章 采购实战技能之三：即时制采购
即时制采购的战略优势及前提条件
即时制采购的流程与步骤
即时制采购流程
即时制采购步骤
著名企业实施即时制采购案例分析
第4章 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧
国际采购谈判的流程化管理
目标优化
谈判准备
谈判流程
时间控制
交流技巧
外商复杂心理及应对技巧
国际采购谈判策略
国际采购谈判案例分析
下篇 供应商管理实战技能
第5章 供应商管理实战技能之一：
如何调研选择供应商
供应商调研认证流程化管理
供应商认证流程
供应商管理流程
扩大供应商选择余地的五大现实途径
选择供应商案例分析
第6章 供应商管理实战技能之二：
如何量化考评供应商
加汉法特点与案例分析
供应商综合考评体系
加权法
成本比较法特点与案例分析
TCL公司科学考评供应商
第7章 供应商管理实战技能之三：
如何与供应商建立合作关系
供应商早期参与新产品研发
让供应商早期参与研发的五大优势
三个函数关系图
供应商早期参与新产品研发流程
扶持与培育当地供应商
第8章 采购与供应商管理的发展趋势
耐克全球化采购经验借鉴
耐克目标
耐克现状
耐克成功原因
微软电子化采购经验借鉴
微软电子化采购现状
改革之前的采购情况
MS的功能
哪的采购价值分析
参考答案
附录 工具表单
表1 采购管理综合绩效评估评分表
表2 采购队伍建设绩效评估评分表
表3 采购方针与战略绩效评估评分表
表4 采购系统绩效评估评分表
表5 采购过程控制绩效评估评分表
表6 采购员工与顾客满意度评分表
表7 采购对产品开发影响评分表
表8 采购日常活动综合情况评分表
表9 供应商月度考评评分表
表10 供应商月度考评积分表
表11 采购月计划表
表12 请购单
表13 订购单
表14 采购交货期控制表
