2012国内外先进企业管理实践分析报告
出版时间：2012年版
内容简介
本报告是能源与电力分析年度报告之一。主要围绕国内外先进企业的管理实践做法及经验教训进行概括介绍并深入分析，以探索把握现代企业管理创新的发展趋势和规律。
目录
前言概述1 转型变革 1．1 国家电网公司：转变公司发展方式 1．1．1 公司概况 1．1．2 公司转变发展方式实践做法 1．1．3 案例点评 1．2 埃克森美孚公司：业务聚焦 1．2．1 公司概况 1．2．2 战略转型后公司的五大经营战略 1．2．3 实施并购重组的成果 1．2．4 案例点评 1．3 意大利国家电力集团：组织变革 1．3．1 集团概况 1．3．2 组织变革主要做法 1．3．3 案例点评 1．4 戴尔公司：战略转型 1．4．1 公司概况 1．4．2 艰苦的转型之路 1．4．3 两次转型的主要做法 1．4．4 案例点评2 集团管控 2．1 通用电气公司：核心资源管控实践 2．1．1 企业经营简介 2．1．2 公司核心资源管控主要做法 2．1．3 案例点评 2．2 华润(集团)有限公司：“6S+BSC”集团管控 2．2．1 公司概况 2．2．2 集团管控主要做法 2．2．3 案例点评 2．3 英国国家电网公司：资产管理 2．3．1 公司概况 2．3．2 资产管理主要做法 2．3．3 案例点评3 国际化经营 3．1 丰田汽车公司：体系性的国际化战略管理 3．1．1 公司概况 3．1．2 明确的国际化战略发展路径 3．1．3 国际化经营管理体系 3．1．4 案例点评 3．2 荷兰皇家壳牌石油公司：多元化的全球化战略 3．2．1 公司概况 3．2．2战略目标体系与矩阵方法 3．2．3 全球化经营经验做法 3．2．4 案例点评 3．3 英国石油公司：中国本土化经营 3．3．1 公司概况 3．3．2 国际化发展核心战略理念 3．3．3 中国本土化战略主要做法 3．3．4 案例点评4 风险管理 4．1 德国E．ON集团：全面风险管理 4．1．1 集团概况 4．1．2 风险管理主要做法 4．1．3 案例点评 4．2 东京电力公司：福岛核事故应急管理 4．2．1 公司概况 4．2．2 福岛核泄漏事故基本情况 4．2．3 福岛核泄漏事故应急管理存在问题 4．2．4 案例点评 4．3 中国移动通信集团公司：法律风险管理 4．3．1 公司概况 4．3．2 法律风险量化管理主要做法 4．3．3 总体成效 4．3．4 案例点评5 科技创新管理 5．1 IBM公司：创新文化的培育 5．1．1 公司概况 5．1．2 创新文化内涵 5．1．3 创新文化发展历程与作用 5．1．4 案例点评 5．2 西门子公司：研发与创新管理 5．2．1 公司概况 5．2．2 研发与创新管理主要做法 5．2．3 案例点评 5．3 中国石油天然气集团公司：科技创新体系 5．3．1 公司概况 5．3．2 科技创新主要做法 5．3．3 案例点评参考文献
