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新工业革命 [(英)彼得 马什 著 赛迪研究院专家组译] 2013年版

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资源简介
新工业革命
作者:(英)彼得 马什 著 赛迪研究院专家组译
出版时间: 2013年版
内容简介
  在《新工业革命》这本书中,作者提到,人类的制造业可以分为五个阶段,它们分别是:第一个阶段是少量定制;第二阶段是少量标准化阶段;第三个阶段大批量标准化生产;第四阶段大批量定制化;第五个阶段是个性化量产。我们现在正处于个性化量产阶段。这一概念推动了产品多样化从定制化量产继续向前发展。然而,这一生产方式甚少用于生产特殊到独一无二的产品。定制化量产和个性化量产的差别极其细微——丰田生产方式无法为某一单独客户定制一款丰田车型,但是个性化量产就可以轻松做到。马什预测,当3D打印技术成为生产的日常部分,大批量个性化时代就真正来临了。到2040年左右,利用3D打印技术为很多产品(从喷气式发动机到汽车)生产零件将成为主流,定制特定的相关产品以满足个人需求或生理需求非常重要。这类产品包括医疗植入物、助听器、照明系统及专业家具。随着新工业革命步伐加快,在成本控制的范围内和允许客户施加更大影响的情况下,提供多样化产品将成为越来越明显的特征。作者敏锐地指出,在新工业革命时期,开发新概念,加强公司间合作,并将研发成果应用于新产品所带来的利益将超过以往任何时期。这是一部既具有历史厚重感,又具有较高现实意义的著作。毋庸置疑,它将对中国制造业未来有很高的导向性。
目录

第一章 增长的机器
起源
英国成为制造业强国
通往未来的桥梁
历史的曲线
世界上第一台计算机
妥协与交易
未来雏形 第二章 科技的力量
科技:新工业革命的重中之重
思瑞克斯公司的成功之道
新空间维度
能量之旅
旋转的力量
从西门子到通用电气
制造业的黏合剂 第三章 制造业的未来
技术进步:玻璃制品
制造业从第一阶段到第二阶段
标准化生产
制造业第?锥危捍
制造业第四阶段:大批量定制
博采众长:丰田生产方式
制造业第五阶段:个性化量产
制造业的未来:差异化生产 第四章 打造强势价值链体系
制造业的价值链分布:西风公司的案例
互联制造
混合式思维
企业的开放性:小松集团的制造业模式
价值链不断细化
“无工厂”制造商
开放还是封闭:苹果公司的制造战略
新工业革命时代的价值链 第五章 利基制造业
创新之窗
寻找“蓝海”,避开“红海”
利基的塑造者:它们做得最好
利基企业成长的动力
在多个利基领域里竞争
利基企业的生存之道
企业要拥有全球视野
服务的维度:制造业与服务业结合 第六章 环保压力下,制造业如何生存
新工业革命时代的生意经
增长的极限
重视环保,但也不要错过赚钱的机会
从摇篮到摇篮的制造理念
产品生命周期评估
钢铁企业面临的挑战
制造业的前景 第七章 中国制造业:做大、做强
中国制造业走出去
国际化扩张
中国制造:失而复得
由低技术到高技术:中国制造业的海外生产基地
传奇式增长:联想与吉利
中国企业进军海外市场的文化差异 第八章  制造业集群:对中国制造业的启示
制造业集群
集群动力
集群联系:华沙的案例
原料供应:从景德镇到欧洲钢铁集群
阿尔卑斯工业园
集群制造业的动作模式
优秀案例:英国剑桥的集群模式 第九章  未来工厂
新工业革命解决人类四大需求
“碳”时代的到来
合成生物学
制造业未来新材料
碳纤维
能源
医疗革命
中国的七个“新兴战略产业” 第十章  新工业革命
新工业革命的最大亮点
进步的时代
助力新工业革命
谁会挑战中国制造业地位
中国制造业优势
中国赢得了制造,却失去了研发
制造业会“基业长青”吗
未来,谁将主导全球制造
制造业中人的问题
制造业未来的重心
致谢 与 译后记
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