神光-Ⅲ激光装置项目管理
作者：郑万国，王成程 编著
出版时间：2018年版
内容简介
本书以现代项目管理理论为指导，从全过程、全系统、全要素分别阐述了神光-III激光装置建设项目管理工作中所应用的管理理论与方法。包含了激光聚变领域的发展和项目管理理论在本领域的应用分析，说明了神光-Ⅲ激光装置项目提出背景、环境及项目管理的特点及难点，归纳了神光-Ⅲ激光装置项目管理体系构建基础及全系统项目管理模型，从基于矩阵式思维的项目组织管理、基于流程管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目全生命周期管理、基于系统工程理论的神光-Ⅲ激光装置项目整合管理、基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ激光装置项目质量管理、基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理、基于系统思维的神光-Ⅲ激光装置项目技术状态管理、基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理，基于分级分类管理的神光-Ⅲ项目外协管理，基于全宗原则的项目档案管理等角度展示了神光-Ⅲ的主要管理内容、过程和方法。
目录
第1章激光惯性约束聚变与项目管理1
1.1 激光聚变概念及发展1
1.1.1 激光聚变研究的国外发展形势1
1.1.2 我国激光聚变研究的发展历程3
1.2 项目管理在激光聚变领域的应用6
1.2.1 现代项目管理的基本理念7
1.2.2 项目管理在NIF项目中的应用9
1.3 NIF项目对激光聚变项目管理的启示15
1.3.1 多层级的项目管理组织结构15
1.3.2 典型的“大科学工程”特征15
1.3.3 完善的项目管理体系或制度16
1.3.4 适用的项目管理方法工具16
1.3.5 关注工程特点带来的管理特殊性17
第2章神光-Ⅲ项目管理概述18
2.1 神光-Ⅲ项目简介18
2.1.1 神光-Ⅲ项目总体情况18
2.1.2 神光-Ⅲ主机装置19
2.2 神光-Ⅲ项目和项目管理特点21
2.2.1 神光-Ⅲ项目特点21
2.2.2 神光-Ⅲ项目管理特点23
2.3 神光-Ⅲ项目与项目管理成效24
2.3.1 神光-Ⅲ项目取得的成绩24
2.3.2 神光-Ⅲ项目建成的意义26
2.3.3 神光-Ⅲ项目管理创新应用27
第3章神光-Ⅲ项目管理体系30
3.1 神光-Ⅲ项目管理体系理论基础30
3.1.1 PMBOK30
3.1.2 国际上的其它项目管理体系33
3.1.3 国内项目管理体系35
3.1.4 通用项目管理体系的启示40
3.2 神光-Ⅲ项目管理体系现实基础41
3.2.1 项目单位管理环境41
3.2.2 神光-Ⅲ原型装置项目管理经验42
3.2.3 质量管理体系建设经验43
3.3 神光-Ⅲ项目管理体系建设44
3.3.1 体系建设的原则44
3.3.2 全系统项目管理体系框架45
3.3.3 神光-Ⅲ项目管理体系简介46
3.4 小结52
第4章神光-Ⅲ项目全系统组织体系54
4.1 项目组织管理理论54
4.1.1 项目组织的概念54
4.1.2 项目组织设计原则54
4.1.3 项目组织结构类型55
4.1.4 影响项目组织结构的因素60
4.2 神光-Ⅲ项目组织设计62
4.2.1 神光-Ⅲ项目组织设计基础62
4.2.2 神光-Ⅲ项目组织架构63
4.2.3 神光-Ⅲ项目组织分工66
4.2.4 神光-Ⅲ项目智库管理68
4.2.5 神光-Ⅲ项目组织动态调整机制69
4.3 小结69
第5章神光-Ⅲ项目全生命周期流程化管理71
5.1 理论基础71
5.1.1 项目生命周期相关理论71
5.1.2 流程管理相关理论73
5.2 神光-Ⅲ项目全生命周期管理75
5.2.1 激光聚变领域大科学工程的生命周期75
5.2.2 神光-Ⅲ项目生命周期阶段划分76
5.3 神光-Ⅲ项目全生命周期管理实践78
5.3.1 项目立项阶段79
5.3.2 项目可行性研究阶段79
5.3.3 项目初步设计阶段80
5.3.4 项目工程设计阶段81
5.3.5 项目外协加工制造阶段83
5.3.6 项目集成安装与调试阶段84
5.3.7 项目试运行阶段87
5.3.8 项目验收阶段89
5.3.9 项目运行交付阶段93
5.3.10 项目后评价阶段93
5.4 小结94
第6章基于系统工程理论的神光-Ⅲ项目整合管理95
6.1 项目整合管理理论95
6.1.1 基本概念95
6.1.2 整合管理的内容95
6.1.3 整合管理中应用的理论及工具96
6.1.4 项目整合管理的成果103
6.2 神光-Ⅲ项目整合管理104
6.2.1 神光-Ⅲ项目多维计划管理模型104
6.2.2 神光-Ⅲ项目计划编制106
6.2.3 神光-Ⅲ项目的计划与控制体系112
6.3 小结117
第7章基于全面质量管理理论的神光-Ⅲ项目质量管理118
7.1 项目质量管理理论118
7.1.1 项目质量管理基本概念118
7.1.2 全面质量管理理论118
7.1.3 可靠性管理理论126
7.2 神光-Ⅲ项目全面质量管理127
7.2.1 神光-Ⅲ项目全面质量管理模型128
7.2.2 神光-Ⅲ项目质量管理目标和计划129
7.2.3 神光-Ⅲ项目标准规范建立与管理132
7.2.4 神光-Ⅲ项目质量管理关键控制点134
7.2.5 神光-Ⅲ项目质量管理方法141
7.3 神光-Ⅲ项目可靠性管理146
7.3.1 可靠性管理策划146
7.3.2 可靠性故障报告、分析和纠正系统150
7.3.3 装置可靠性数据管理153
7.3.4 可靠性管理效果评估157
7.4 小结158
第8章基于全面预算管理理论的神光-Ⅲ项目经费管理159
8.1项目经费管理理论159
8.1.1 项目经费管理的基本概念159
8.1.2 全面预算管理理论162
8.2 神光-Ⅲ项目的全面预算管理165
8.2.1 神光-Ⅲ项目全面预算管理模型165
8.2.2 神光-Ⅲ项目全面预算管理的组织体系166
8.2.3 神光-Ⅲ项目全面预算管理的预算编制168
8.2.4 神光-Ⅲ项目全面预算管理的执行控制177
8.3 小结188
第9章基于系统思维方式的神光-Ⅲ项目技术状态管理189
9.1 项目技术状态管理理论189
9.1.1 基本概念189
9.1.2 技术状态管理内容190
9.1.3 基于系统思维的技术状态管理195
9.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理197
9.2.1 神光-Ⅲ项目技术状态管理模型框架197
9.2.2 神光-Ⅲ项目技术状态管理组织层级198
9.2.3 神光-Ⅲ项目全生命周期技术状态管理过程199
9.3 小结211
第10章基于分级分类思维的神光-Ⅲ项目外协管理212
10.1 项目外协管理理论212
10.1.1 基本概念212
10.1.2 外协的分类213
10.1.3 外协管理过程214
10.2 神光-Ⅲ项目外协管理218
10.2.1 神光-Ⅲ项目外协管理模型框架218
10.2.2 神光-Ⅲ项目外协管理模型特征221
10.2.3 神光-Ⅲ项目外协管理流程235
10.2.4不同类型的采购对象的外协管理重点239
10.3 小结247
第11章基于全面风险管理理论的神光-Ⅲ项目风险管理248
11.1 项目风险管理理论248
11.1.1 项目风险管理基本概念248
11.1.2 全面风险管理理论248
11.2 神光-Ⅲ项目全面风险管理253
11.2.1 项目风险管理目标256
11.2.2 全组织的项目风险管理256
11.2.3 全要素的项目风险管理258
11.2.4 全阶段的项目风险管理260
11.2.5 多层级的项目风险管理262
11.2.6 项目风险管理的闭环系统263
11.3 小结277
第12章基本全宗理论的神光-Ⅲ项目档案管理278
12.1 项目档案管理理论278
12.1.1 基本概念278
12.1.2 全宗理论279
12.1.3 档案全生命周期理论280
12.1.4 项目档案管理工作的一般内容281
12.1.5 不同阶段的项目档案282
12.2 神光-Ⅲ项目档案管理284
12.2.1 神光-Ⅲ项目档案管理模型284
12.2.2 神光-Ⅲ项目档案管理难点287
12.2.3 神光-Ⅲ项目档案管理措施288
12.3 小结293
